項目質量管理計劃

建設工程質量管理計劃

1.編制說明

為加強加強在建項目的質量管理，提高工程質量，規范明確項目質量管理行為，提升項目質量管理效率，特編制此計劃。

2.質量管理目標

2.1 竣工交驗一次合格率100%；

2.2 分部、分項合格率100%；

2.3 業主滿意率90%。

3. 質量管理方針

該計劃堅持“質量第一、預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”的工作方法，不斷改進過程控制。本質量控制和管理計劃將覆蓋整個建設過程。

4. 適用范圍

適用于本項目。

5.工程質量管理保證措施

成立質量管理小組，制訂和通過現場各種質量檢查制度，組織現場質量檢查，召開現場質量會議和質量專題會議，對現場的質量問題做出有效的處理意見。質量管理嚴格遵守國家相關質量規范、標準。采用正確的施工技術和方法以確保施工質量，定期檢查施工質量以排除質量隱患；

建立周質量例會制度，會議的主要內容是回顧上周現場發生的質量問題和整改情況，制訂下周的工作安排，對現場經常發生的問題，要找出原因并制訂解決方案；

現場質量檢查分為日常質量巡檢、周質量檢查、專題質量檢查，施工過程中，開展群眾性全面質量管理，有計劃、有目標的QC小組活動，解決施工中技術和質量問題；

所有質量控制人員在現場各把自己的質量關，出現質量問題及時處理，搜集各階段的質量資料，做好過程控制。

6.主體結構工程質量管理計劃

6.1 主體結構施工前

6.1.1 項目部對監理和總包進行質量、技術交底，根據合同要求，明確主體結構質量要求：明確主體結構質量一次性總體合格率不低于95%，各項實測質量指標參照技術交底質量要求制定；

6.1.2 根據施工方案，墻柱支模、梁板支模、柱頭鋼筋工程做施工樣板，項目部組織監理、總包進行樣板驗收；

…… …… 余下全文