你被提拔了,需要上臺講兩句,千萬別說“感謝領導”,高情商用6個話術,讓領導都愣住了

我叫小高,是A市某局的一名普通科員。上周我們局有個年度表彰大會,我突然接到通知,被評為年度優秀科員,需要在大會上臺發言。這對我來說無疑是個驚喜,但同時也讓我很頭疼。臺上講話我不擅長,但是只有1分鐘時間,我到底應該說點什么呢?

以往我聽別人上臺都說“感謝組織,感謝領導培養”之類的場面話,我想了想不太合適。新時代講真話、重實干,我必須打破套路,說點讓領導印象深刻的實話。經過深思熟慮,我總結了6個準則,先在單位小范圍試說,領導們都直點頭稱贊,我這才有了底氣。

準則一,開門見山道出感受。我直接說:“作為基層小科員,能得到如此重要的表彰,我內心激動而欣喜,也感到非常意外。這證明基層人員努力奮斗也能被領導看到,很受鼓舞。”

準則二,點明表彰背后的文化內涵。我說:“這次表彰展現出我們局的用人導向在轉變,不再簡單看關系和背景,而是看實際工作表現。這說明局里正義氣濃厚,選人唯才,很值得其他基層干部學習。”

準則三,表示表彰的正面示范作用。我說:“我的表彰會鼓舞更多基層干部主動作為、砥礪奮進。希望大家不要被某些不合時宜的潛規則束縛手腳,只要實實在在工作,就一定能被領導賞識。”

準則四,表態今后繼續努力。我說:“表彰是鞭策和希望,我會再接再厲,保持POT(熱情、原創性、堅持)的工作狀態,以更優異的業績回報領導和組織的培養。”

準則五,稱贊局里風清氣正。我說:“近年來,在市委的正確領導下,我們局風清氣正、用人唯才,讓人人有獲得感。這種氛圍很寶貴,值得我們共同呵護與堅持。”

準則六,祝福母部門越做越好。我說:“衷心期盼我們的母部門在市委的正確領導下,聲威與日俱增、人才薈萃、業績突出,在全市享有最高聲譽!”

我的臺詞通過小范圍試說后深受領導贊賞,上臺當天也引發了轟動效應,讓許多領導為之點贊。我反復思量的6個準則,很好地規避了套話,又表達出了真誠和立場,讓我在臺上鎮定從容,成為整個會上的亮點之一。我相信,打破套路、直言真話,是展現高情商的捷徑!